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新聞資訊

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廣東機場集團召開2022年工作會暨職代會

Time:2022-01-19     

1月18日,廣東機場集團召開2022年工作會議暨二屆十三次職工代表大會。會議的主要任務是:貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會以及全國民航工作會議、航空安全工作會議精神,貫徹省委十二屆十五次全會、全省國資國企高質量發展會議精神,更好地總結部署工作,表彰學習先進,凝聚共識合力,推進高質量發展。會議總結回顧2021年工作,分析當前工作面臨的形勢,部署2022年工作任務,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,加強黨建、爭創一流,堅定信心、勇毅前行,為實現世界一流機場集團目標而不懈努力,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。廣東機場集團黨委書記、董事長張克儉作講話,黨委副書記、總經理蔡治洲代表集團班子作工作報告。


工作會上,張克儉充分肯定了2021年集團各項工作取得的成績,并對班子成員、高管人員、本部各部門、各單位逐一進行了講評?;仡?021年工作和圍繞2022年工作,張克儉強調了四點意見:


第一,2021年是極不平凡的一年。過去一年,面對防疫、安全、生產、建設、改革等各項工作,集團上下團結一心、攻堅克難,付出了巨大努力,確保了疫情防控“三個不能發生”,安全生產平穩有序,生產經營持續盈利,機場建設穩步推進,國企改革有力有效,黨史學習教育成效顯著,全面從嚴治黨持續深入,做到了難中有成、難中有進,成績來之不易。2021年,做得足夠好。


第二,“關鍵少數、疫情防控、安全運行”三項工作務必做好。一是關鍵少數,就是我們在座的領導干部,還包括各二級單位班子、股份公司二級單位班子?!瓣P鍵少數、疫情防控、安全運行三位一體”,必須放到一起做。首先是提高政治認識,政治功能第一,提高認識要用工作成效檢驗,不僅是口頭說或寫文字,更要看工作成效。要有事業心、責任心、敬畏心、善良之心、感恩之心,這五個“心”要弘揚,要培養,我們的干部如果連這點都沒有,那就不稱職,因為這些都是底線要求,都是最低標準。要講求科學方法、扎實作風,我們都要這樣做,都要培養好的品質。做事要科學,方法要科學,作風要扎實,要真正落地。工作中要反對“好好先生”,反對“挑事”,反對“地下工作”,反對“拉幫結派”。在座的每一位同志都要有這樣的思想和道德水準。要建立情景構想能力,知道工作向前怎么走、如何才能做得好。要有感應能力,這是一個人素質的體現,高素質、工作積累多、責任心強的人,感應能力就強。集團各級領導班子屬于“關鍵少數”,要有這個能力。二是疫情防控,我們依然要毫不松懈扎實落實相關措施,要牽頭機場的平臺責任,加大力度,管好自己還要管好各駐場單位。疫情發生和擴散的責任,我們誰都沒能力承擔,只有做好工作。三是安全運行,制度體系、責任體系建立得更全面、更明確,責任落實到人、清清楚楚,這就是根本。還要做到人崗匹配,人崗不匹配就容易出問題,所以要科學精準地對人和崗位進行對應性評價,不行就換崗,這對安全運行很關鍵。在疫情防控和安全運行方面,要有底線思維、憂患意識。


第三,全力推進“加強黨建、爭創一流”。一是黨的建設是爭創一流的最佳線路,在高質量黨建引領高質量發展方面,各級班子要以身作則,發揮“帶頭人”作用。二是深入推進黨建進班組,黨建工作真正進了班組,安全、服務、防疫等工作都會有提高。三是突出“黨要管黨、從嚴治黨”,集團公司黨委今年會更加有力度地推進,各單位黨組織要發揮出作用。


第四,改革發展要層層傳導、逐步推進。一是要有心理準備,大家要從心里接受改革,“關鍵少數”要帶頭推進。二是要層層傳導,要設計好改革的線路、方式,“關鍵少數”要帶頭,要敢于把改革改到自己身上。我們身處一個好行業、好單位,要懷有感恩之心,做工作要上心,要有底線。面對改革,不能“葉公好龍”,不能“兩種心態”,不能做“兩面人”。今年集團公司的改革力度會加大。


蔡治洲在工作報告中回顧了2021年集團工作。他指出,在黨中央和民航局、省市政府堅強領導下,2021年機場集團攻堅克難、開拓進取,以新氣象新擔當新作為推動“加強黨建、爭創一流”第二階段工作和“十四五”規劃實現平穩開局,成功打贏疫情防控持久戰、安全服務提升戰、效益保盈攻堅戰這“三場大戰”。一年來,機場建設有序推進,運輸生產艱難向前,改革創新縱深推進,數字化轉型漸入佳境,“四型本部”成勢見效,黨的建設不斷深入,堅定不移抓好黨風廉政建設。


蔡治洲指出,2022年發展預期目標是:安全態勢平穩向好,經營效益保持持續總體盈利,推動運輸生產穩步回升,機場建設實現“三加快、三投產”,航空經濟產業價值提升,改革創新綜合成效提升,全面從嚴治黨縱深發展,風清氣正、干事創業的氛圍更加濃厚。他強調,2022年,廣東機場集團要全面加強黨的領導和黨的建設,緊緊圍繞爭創世界一流機場集團總目標,積極主動融入國家重大發展戰略,堅持穩中求進工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,服務新發展格局,以推動高質量發展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,以改革創新為根本動力,以打造世界級機場群為核心任務,堅持系統觀念,堅守安全發展、真情服務、疫情防控三條底線,統籌疫情防控和改革發展,聚焦主責主業,持續構建三大體系,開拓五個新局面,為粵港澳大灣區世界級機場群建設和多領域民航強國建設作出新貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。


會議對當前形勢進行了分析,并明確了2022年廣東機場集團的工作任務。


一是堅持底線思維,不斷夯實高質量發展新基礎。疫情防控方面,始終保持如履薄冰、守好底線的警醒,強化人、物、環境同防,持續確?!叭齻€不能發生”;安全生產方面,有效提升安全治理能力,不斷強化安全監管力度,持續推進安全作風建設;服務品質方面,全力打好服務提升之戰,精心精細精準提升服務品質;運行效率方面,繼續深入推進運行效率升級,以打造中國民航航班正常性最高機場為目標,以精益管理思維,著力打好航班正常性提升之戰。


二是堅持系統觀念,著力塑造高質量發展新格局。全力以赴加快機場建設,持續打造現代化機場建設體系,著力推動工程建設指揮部深化改革,全力推動重點項目建設,全面推進“四型機場”建設,持續推動空域結構優化;持之以恒提升樞紐能級,搭建樞紐發展組織架構,分階段制定樞紐發展策略,深化樞紐發展研究;做強做優空港經濟產業,堅持港產城融合發展思路,構建現代化空港產業體系,為集團發展注入強勁動力。


三是堅持守正創新,不斷聚集高質量發展新動力。強化改革創新,全面建立“掛帥”制度,自上而下強力驅動,深入推進改革攻堅,完成改革三年行動任務,深化三項制度改革,建立健全機制,提升集團對人才的吸引力,持續加強科技創新,全面推進合規內控風控一體化管理;深化財務管理和降本創效,確保降本創效有實策、用實招、出實效,加強融資管理,加強預算管理;扎實推進數字化轉型落地見效,按照“打造行業領先的數字機場集團”目標,按照流程、組織、IT、數據治理四位一體推進示范項目建設,著力建設“上云、用數、賦智”三大標桿工程;深入推進“四型本部”創建和效率革命,聚焦創新、改革、效果、提能,力爭到2025年本部作風形象、能力水平和價值創造在行業內達到一流水平。


四是堅持黨建引領,持續營造高質量發展新生態。全面加強黨的領導和黨的建設,弘揚偉大建黨精神,加強黨的政治建設,打造上下貫通、執行有力的組織體系,加強人才隊伍建設,匯聚爭創一流合力;全面加強黨風廉政建設,深化政治監督,深化“三不”一體推進,深化“風腐”一體治理,深化監督綜合效能,深化自身建設。


廣東機場集團領導班子、省審計廳派駐審計專員辦成員、集團高管人員、本部各部門負責人、集團各二級單位班子成員、受表彰人員、職工代表等參加會議,并進行了相關議程。


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